Nytårshilsen fra bestyrelsesformand Brian Grieco

Kære AB-familie,

Nu hvor vi vender bladet til 2026, ser jeg tilbage på de sidste tolv måneder og forbereder mig på det kommende år. Jeg skriver i dag for at dele nogle af mine refleksioner og forberedelser, men først og fremmest for at udtrykke den enorme stolthed, jeg føler over denne organisation, og min dybe taknemmelighed over for alle dem, der gjorde 2025 til et særligt år hos AB A/S.

Jeg bliver ofte mindet om, at fodbold blot er et spil – målt på sejre, nederlag og uafgjorte kampe og naturligvis placeringen i tabellen. Men AB A/S er mere end det; det er en levende, dynamisk organisation, der består af mennesker, passion og fælles værdier. Selvom 2025 på alle måder var et milepælsår for os på banen – vi vandt 21 af vores 32 ligakampe og ligger i dag på førstepladsen med 12 sejre i vores første 16 kampe i sæsonen 2025-26 — var det også et fantastisk år i næsten alle andre dele af organisationen. Selvom spændingen tydeligt kan mærkes i truppen, og vi alle glæder os til at træde på banen i marts, summer resten af organisationen denne vinter, mens vi afslutter et fremragende år på den kommercielle front med vores nye strategiske investor, der tiltræder i april (Green Owls), nye trøjesponsorer (Carlsberg, Datum, Myriad360 og Plane), vigtige forbedringer af stadionet såsom LED-skiltning samt et kommercielt team, der fokuserer på at skabe vækst i omsætningen.

Da vi startede året i 2025, satte vi ambitiøse mål med fokus på både oprykning og kommerciel succes. Et år senere er vi virkelig tættere på begge dele.

Sport

Med 36 point (12-0-4) har vi blikket rettet mod de næste 16 kampe, og vi er endnu mere fokuserede på vores mål om oprykning. Vi starter dette år med en ny cheftræner og et par nye spillere, mens kernen er styrket i forhold til vores solide 2025-sæson. Vi vil fortsætte med at spille en form for fodbold, der afspejler vores sammenhold – hårdtarbejdende, kreativ og frygtløs. Det, der imponerede mig mest i 2025, var ikke kun sejrene, men også vores trups modstandsdygtighed, og det vil vi bygge videre på i 2026. Den mentalitet har rustet os til et endnu bedre 2026.

Efter et meget produktivt sommertransfervindue har vi nu budt Milan Silva Rasmussen velkommen og arbejder på nogle andre spændende nyheder denne vinter. Vi fortsætter også med at skrive kontrakt med spillere fra vores akademi – senest Alfred Horup – og har forlænget kontrakterne med nogle af vores kernespillere, herunder O’Vonte Mullings og Marco Ramkilde, i slutningen af 2025. Vi har desuden ansat vores nye cheftræner, Fannar Berg Gunnólfsson, fra egne rækker, samt to nye assistenttrænere, Jussi Kontinen og Benjamin Chor. Alle brikkerne er på plads, og vi ser frem til sæsonens genoptagelse i marts.

Det kommercielle

Mens magien udspiller sig på banen, lægges fundamentet stadig i bestyrelseslokalet og på vores kontorer. Vores ambitioner kan kun matches af kommerciel bæredygtighed, da det ene ikke kan eksistere uden det andet. I den forbindelse var 2025 et rekordår for vores kommercielle aktiviteter, og vi har sat vores mål for 2026 endnu højere. I takt med at vi styrker vores økonomiske stilling, fortsætter vi også med at investere i truppen og vores faciliteter uden at sætte klubbens langsigtede sundhed på spil. Vi har støttet og vil fortsat støtte vores brand og mission gennem centrale medieplatforme og teknologiske innovationer, udvide vores partnerbase og vores muligheder for sponsorater samt forbedre oplevelsen på kampdagene med temadage som Oktoberfest og J-Day. Vores kontakt til fansene er blevet markant forbedret med et nyt fan-nyhedsbrev, adgang til spændende og fængende indhold på tværs af flere platforme samt fokus på at byde nye og tidligere AB-fans velkommen i folden.

Vores team er også vokset, idet vi har fået Zac Smith med i bestyrelsen, Cynthia Lee til at lede vores markedsføringsindsats og Rasmus Granzow til at stå for arrangementer. Mens vi fortsætter med at opbygge vores indtægtsgrundlag, er vores mål fortsat at skabe en uforglemmelig atmosfære på Gladsaxe Stadion og sammen skabe minder i vores fællesskab. Jeg mærker virkelig energien, hver gang jeg er på stadion, og bliver ved med at være forbløffet over vores fans’ passion, og jeg ser frem til mere af det her forår.

Vores partnere

Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke vores kommercielle partnere og sponsorer. I er ikke blot logoer på en trøje eller på reklametavler rundt om banen; I er partnere i vores vision. I forstår, at AB A/S repræsenterer mere end 90 minutter på en kampdag. I har støttet vores lokalsamfundsinitiativer og vores globale indsats. Takket være jeres tillid til vores brand går vi ind i 2026 med de nødvendige ressourcer til at vokse globalt, samtidig med at vi bevarer vores lokale hjerte – den balance er afgørende for vores identitet. Det har gjort det muligt for os at øge tilskuerantallet på stadion på kampdagene, men også rundt om i verden – gennem globale seerfester og lignende initiativer. Spændingen er håndgribelig.

Jeg fokuserer også fortsat på den bro, vi har styrket mellem AB A/S og AB’s moderklub. I 2025 skabte vi en bedre vej fra ungdomsrækkerne på akademiet til seniorholdet – en vej, der er klar og meritokratisk. Vi mener, at vores forhold til moderklubben er et af grundlagene for vores succes. I den forbindelse vil jeg gerne takke Ulrik Rasch, formanden for moderklubben, samt Kim Ragle og Simon Andresen, som jeg har fornøjelsen af at arbejde sammen med på regelmæssig basis. Forholdet mellem AB A/S og vores akademi har aldrig føltes mere tæt og sammenhængende.

Et blik fremad

Selvom det er et gammelt ordsprog, er det en vigtig påmindelse om, at selvtilfredshed er fremskridtets fjende. Ja, 2025 var fremragende. Men i sport og i erhvervslivet garanterer gårsdagens succes ikke morgendagens sejre. Margenerne er små, og at stå stille er det samme som at falde bagud. Vi går ind i 2026 med en sult, der er skarpere end nogensinde. Vi har identificeret centrale områder, hvor der er plads til forbedring – både på den sportslige og den kommercielle side samt i arbejdet med at skabe en bedre platform for fællesskabet blandt fans. Vi planlægger flere forbedringer af kampdagsoplevelsen – både lokalt og rundt om i verden – og vi er klar til at udrette store ting.

Inden jeg slutter, må jeg takke de mennesker, der gør denne klub til det, den er. Til vores medarbejdere og frivillige: I er de ukendte helte. Tak for jeres utrættelige indsats. Til vores investorer og kolleger i bestyrelsen: Tak for jeres visdom, jeres tålmodighed og jeres urokkelige støtte til vores langsigtede strategi. Til vores spillere og trænere: Tak for den indsats, den passion og den glæde, I har givet mig uge efter uge. Hvil jer godt i denne pause, for de udfordringer, der venter forude, er store. Og til sidst til jer, fansene. I er AB A/S’ livsnerve. Uanset om I har fulgt med til kampene i årevis, eller om I er nye fans, der følger med fra den anden side af havet – I er grunden til, at vi gør dette, og jeg vil gøre alt, hvad jeg kan, for at styrke jeres bånd til denne klub år efter år.

Året 2026 ligger foran os som en tom bane, der venter på, at fløjten skal lyde. Sammen vil vi skrive det næste kapitel i denne store klubs historie og værne om de værdier, der forbinder os og gør os til dem, vi er.

Godt nytår.

Altid AB,
Brian J. Grieco
Bestyrelsesformand, AB A/S